市场调研与定位：实地踏勘项目周边3km范围，分析租赁市场、竞品情况，精准定位公寓整体、客群及产品定位，为后续设计和运营提供依据。

产品细化与运营方案：根据定位进行户型规划、配套功能组合，制定项目进度计划、运营方案及营销方案，合理定价租金，预估运营成本，确保项目经济可行。

项目落地与筹备：协助投资过会审批，进行设计单位招标立项及产品设计方案比选，监督施工单位招标立项和施工进度，搭建运营体系，招聘培训人员，确保项目顺利开业。

开业招租与营销：制定招租计划，开展线上线下营销活动，如搭建官方渠道、与中介合作、进行全员营销等，快速提升出租率，实现预算目标。

项目评估与定位：对物业所在区域进行实地踏勘和市场调研，分析物业现有状况、周边环境及市场需求，明确更新方向和目标，为后续工作提供指导。

设计与工程管理：协助设计单位招标立项，比选设计方案，监督施工过程，确保更新工程按时、按质完成，实现物业的功能升级和价值提升。

运营体系搭建：根据更新后的物业特点，搭建适合的运营体系，制定相关制度和流程，招聘和培训运营团队，为物业的长期稳定运营提供保障。

营销与推广：制定营销策略，通过多种渠道宣传推广更新后的物业，吸引潜在客户，提升物业知名度和影响力，实现资产增值。

市场调研与可行性研究：对地块及周边区域进行全面调研，分析市场趋势、竞争态势和需求情况，评估项目的开发潜力和可行性，为投资决策提供数据支持。

项目定位与规划：根据调研结果，确定地块的开发定位、产品类型和功能布局，制定合理的开发计划和进度安排，确保项目与市场需求相匹配。

设计与工程前期介入：参与设计单位招标立项，对设计方案进行比选和优化，从成本控制、功能实现和市场竞争力等角度提供建议，避免后期设计变更带来的额外成本。

财务测算与风险评估：进行详细的财务测算，包括项目租金定价、运营成本预估、经济评价指标等，同时识别潜在风险，制定应对措施，保障项目的经济效益和投资安全。